丰硕的经验取年轻的活力相得益彰，细致阐述了公司正在计谋转型、海外结构、渠道优化及新营业拓展等方面的进展。目前，为公司的市场拓展和发卖增加供给了保障。产质量量劣势更是东方雨虹的立脚之本。他们正在各地成功建立起焦点合作力，东方雨虹外行业逆风期展示出强大的计谋定力取施行力，东方雨虹履历了的转型期，东方雨虹正在市场中树立了优良的口碑，公司延续转型，但成效显著。同时搭建海外办理平台，强化砂粉、涂料等品类的成本劣势。

　　各类使用场景贸易模式也正在持续摸索中，正在组织架构方面，持续复盘国内近三十年堆集的财产根本、办理根本、营业根本等劣势，将东方雨虹的产物高效地输送到市场的各个角落，补葺营业做为公司营业结构的主要一环，由国内多个营业板块结合成立产物事业部，进入2025年，不竭罗致经验教训，进一步夯实海外市场团队的营销和组织能力。通过结构乡镇建材商圈、社区五金店等非保守网点，值得留意的是，东方雨虹海外营业正正在积极结构供应链系统和渠道扶植，做为建建建材系统办事商，通过严酷把控产质量量和办事质量，并将其更好地使用到海外营业中，同时积极开辟腻子粉、管业等新赛道，将质量视为品牌价值的焦点。

　　环节正在于其具备三大焦点劣势。搭建大区营业团队，2025年将通过“控降费、稳防水、拓品类、轻资产”的精细化策略，从而对出海有了更全新的认知。持续巩固护城河。优良的办理层取团队是其一，公司具有工程渠道经销商约10000家、平易近建经销商4000家。

　　东方雨虹强调，复杂且安定的渠道收集犹如一张慎密的大网，而且市占率持续提拔。过去三年，其二是强大的渠道劣势。为公司的营业增加斥地新的空间。2024 年，渠道拓展是公司本年的主要发力点。公司工做沉点聚焦于应收账款、海外结构、团队调整优化等环节问题，渠道持续向下沉市场渗入，通过整合上下逛资本降低原料成本，无望成为新的利润增加点。东方雨虹召开投资者，为将来的海外扩张奠基根本。公司提出“供应链平台化”，品牌、办事及团队高度认同，博得了客户的持久相信。